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// 01 CTO-as-a-Service

Un CTO pour votre produit, sans le recruter.

Je prends la direction technique de votre produit quelques jours par mois : architecture, feuille de route, recrutement et accompagnement de vos développeurs. Vous avancez avec l'expérience d'un CTO, sans embaucher à plein temps.

  • 22 ans de développement web
  • 16 entreprises accompagnées
  • 3× postes de CTO
  • 2022 certifié Symfony

// 02 Pour qui

Pour les produits qui ont besoin d'un cap technique.

  • Vous lancez votre produit

    Personne ne tranche encore les choix techniques. Je pose l'architecture et la feuille de route dès le départ, pour construire sur des bases solides.

  • Votre équipe grandit

    Vos développeurs avancent sans cap commun. Je structure l'équipe, recrute les profils qui manquent et fais monter chacun en compétence.

  • Votre produit existe déjà

    Code historique ou prototype généré par IA : je fais l'état des lieux, puis je fixe un cap pour le fiabiliser sans arrêter la production.

// 03 Missions

Ce que je prends en charge.

  • Architecture et choix techniques

    Des choix techniques argumentés et documentés, dimensionnés pour votre équipe, votre budget et vos délais.

  • Feuille de route technique

    Les chantiers techniques alignés sur les priorités du produit, découpés en étapes que vous suivez.

  • Recrutement

    Les profils qui manquent, les entretiens techniques et l'intégration des nouveaux développeurs dans l'équipe.

  • Montée en compétence

    Revue de code, pair programming et formation : vos développeurs montent en compétence et gagnent en autonomie.

  • Qualité et mise en production

    Tests automatisés, intégration continue et mises en production maîtrisées, pour livrer souvent sans rien casser.

  • Prestataires et hébergement

    Les services sur lesquels repose votre produit, choisis français ou à défaut européens, avec leurs atouts et leurs limites.

    Pourquoi made in France

// 04 Déroulé

Comment ça se passe.

  1. 01

    Premier échange

    Votre produit, votre équipe, vos contraintes : je cerne le besoin, puis je vous fais une proposition claire.

  2. 02

    État des lieux

    Code, architecture, équipe et outils : un diagnostic argumenté et un plan d'action priorisé.

  3. 03

    Feuille de route

    Les chantiers, les recrutements et les jalons, décidés avec vous et revus au fil du projet.

  4. 04

    Direction technique

    Je pilote la technique quelques jours par mois, en régie, surtout à distance et sur site pour les temps forts.

// 05 Expérience

Déjà CTO à plusieurs reprises.

Chaque poste de CTO de mon parcours, le plus récent en premier.

  1. Depuis 2023

    Avneer CTO

    J'ai pris part au projet dès le début, en tant que directeur technique, ce qui m'a permis de mettre en place les bases et de maîtriser l'architecture. J'ai développé le back-office mais aussi l'API REST destinée à l'application mobile Avneer avec Symfony et Api-Platform. Intégration continue avec Github Actions et Scalingo.

    • Autonomie
  2. 2020–2022

    Becs Sucrés CTO

    J'ai mis en place une solution de streaming vidéo sur mesure, avec AWS et CloudFlare pilotés depuis PHP. Intégration continue avec GitHub Actions et Heroku, back-office en Symfony et API REST avec Api-Platform. Management d'un développeur pour la partie front-end.

    • Développement d'une plateforme de streaming vidéo
    • Autonomie
    • Intégration Stripe
  3. 2015–2020

    Groupe SDP CTO

    Développeur Symfony dans cette PME de 4~7 personnes spécialisée dans le e-commerce & web-to-print, je suis rapidement devenu CTO et j'ai monté une équipe de 3 développeurs. Par la suite, j'ai été en charge du projet SaaS Share & Print Studio que j'ai développé avec Symfony sur AWS, avec 2 développeurs en renfort sur la partie front.

    • Gestion d'équipe
    • Autonomie

Tout le parcours

CTO-as-a-Service

Parlons de votre projet.

Pas besoin d'un CTO à plein temps ? Je prends la direction technique de votre produit quelques jours par mois, avec l'expérience de 3 postes de CTO.

  • Des choix d'architecture documentés, pensés pour durer
  • Une feuille de route technique alignée sur vos priorités
  • Une équipe recrutée, encadrée et qui monte en compétence

Plutôt un renfort, un audit ou une migration ? Un premier échange pour cerner votre besoin, puis une proposition claire.

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